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項目管理在建設工程實踐中的應用

時間:2007-12-28  來源:  瀏覽:855次
因此,對于企業來說,抓好項目管理是至關重要的…誠信是企業在長期的生產經營活動過程中所積累的種企業文化…本文就項目管理在工程實踐中的應用談幾點看法,供同行參考… 項目管理在建設工程實踐中的應用方旭慧戴斌張為軍項目管理是門新興的應用科學,是現代化工程技術管理理論和項目建設實踐相結合的產物,在發達工業國家里已得到了廣泛應用。我國近幾年來在工程建設領域內大力推行項目管理。實踐證明,推廣項目
項目管理在建設工程實踐中的應用方旭慧戴斌張為軍

項目管理是一門新興的應用科學,是現代化工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物,在發達工業國家里已得到了廣泛應用。我國近幾年來在工程建設領域內大力推行項目管理。實踐證明,推廣項目管理對提高工程質量、保證工期、降低成本起到了重要作用,同時也取得了明顯的經濟效益。建設項目管理的內容覆蓋了質量控制、進度控制、投資控制、合同控制及各方主體的協調等,項目工程管理的好壞直接影響到企業的經濟效益和發展前景。因此,對于企業來說,抓好項目管理是至關重要的。本文就項目管理在工程實踐中的應用談幾點看法,供同行參考。

一、項目管理應是以項目經理為核心,項目班子所有成員齊心協力共同完成

項目經理在項目管理過程中需要具有較強的組織協調能力,熟悉國家有關法律、法規,有較高的專業技術水平,在項目管理中以身作則,遵紀守法,充分調動和發揮項目管理人員的能動性和積極性,從而形成一個強有力的項目管理班子。因此,在項目管理中選擇一個優秀的項目經理是至關重要的一環,

也是項目管理效益的基礎。同時由于項目管理具有較大的責任和風險,其管理涉及到人力、技術、設備、資金、設計施工、驗收等眾多因素和多元化關系,為更好地進行計劃、組織、指揮、協調和控制,必須實施以項目經理為核心的管理體制,在項目管理過程中應授予項目經理較大的權力,以使其能及時、有效地處理項目實施過程中發生的種種問題。

二、項目管理必須從基礎抓起,完善各項管理制度,實施動態管理和全過程監控

俗話說得好“好的開始是成功的一半”。建設工程項目管理必須從基礎抓起,實施動態管理。為保證項目目標的順利完成,在實施過程中要分階段性將實際值和目標值進行對比分析,找出問題,及時采取措施,糾正偏差,調整工作計劃和方法,使項目能順利地向最終目標逐漸靠近。

項目管理從基礎抓起,必須制訂嚴格的管理制度和管理方法,明確責權利。在管理過程中賦予管理人員充分的管理權,使得他們有職有責,敢管敢抓,敢于負責。實際工作中,許多項目部不乏有好的管理措施和管理制度,但卻往往由于執行力度不夠,使之成為一紙空文,不能有效地達到預期的效果。因

此,在項目管理中,必須實施“鐵面無私”的管理方法。作為項目經理更是應該“從我做起”,身先士卒,起到表率作用,確保各項規章制度的權威性和嚴肅性。

三、項目管理必須以人為本,最大限度地調動全體員工的積極性和創造性

項目管理必須以人為本,項目員工的主動性、積極性和創造性對項目管理成功與否有著巨大的作用。要通過各種有效途徑加強與員工的交流、特別是加強與各工種班組長之間的交流,鼓勵班組長獻計獻策,積極發表意見。對因這樣那樣原因造成有情緒的員工要及時有效地進行開導、教育,對確有實際困難的員工進行必要物質幫助,防止員工將不穩定情緒帶人工作中去。發揮員工工作積極性需要采取不同的激勵措施,包括物質激勵、目標激勵、榮譽激勵、參與激勵、培訓與發展激勵等,通過各種激勵措施,充分調動全體員工的工作熱情和責任心。

四、項目管理要加強交底工作,增大項目文件的透明度

項目文件包括工程施工合同、材料購銷合同、設計文件等,但在日常工作中,一些項目經理出于經濟方面的考慮,往往對項目文件進行保密,造成項目管理人員對工程的一些基本情況不盡了解,給工作帶來了不必要的麻煩。增加項目文件的透明度,項目交底工作做得具體細致,就可以避免不必要的重

復工作和返工,同時有利于提高項目管理人員的工作積極性,增加項目班子的凝聚力和主人翁責任感。

五、做好后勤服務工作是項目管理成功實施的物質保障

項目工程在實施過程中就如同一個大家庭,需要大家同心協力共同奮斗。由于工作性質所決定,許多員工必須吃住在工地,不斷地關心他們,給他們提供良好的工作環境和生活條件,能使他們安心工作珍惜現有的條件,努力做好本職本崗工作,是項目管理必不可少的重要環節。目前,省、市主管部門都在大力推廣創建“綠色環保工地”,實行作業區和生活區分離,在生活區內設置休閑娛樂設施和場所,宿舍配置統一的生活用品、食堂設備衛生、環保,場地內綠色植物點綴其間,嚴格控制噪聲、粉塵污染,努力營造花園式的項目施工環境,改變以往施工現場“臟、亂、差”的形象,使員工真正體會到勞逸結合,有充沛的精力完成各項工作任務。

六、善待民工,妥善解決好民工工資問題是項目管理中的重要工作

民工是項目實施的主力軍,民工的工資問題一直以來也是項目管理中的一個難題。在項目管理過程中由于工程款的不到位,工程造價大幅度地壓價等種種原因而拖欠民工工資,民工投訴、鬧事等時有所聞,因而造成的工期拖延、工程質量下降等也時有發生,從而影響整個項目工程的實施。這個問題已引

起政府有關部門的高度重視。因而,在項目管理中,項目部應按照上級有關規定,采取各種有效措施,保證民工工資的按時兌現。在必要的時候可采取暫緩發放管理人員的工資,暫欠支付大宗材料價款的措施而不拖欠民工的工資。建立和完善民工工資發放制度,確保民工工資及時發放到每個民工手中。

七、積極應用現代管理方法和計算機技術,為項目管理提供技術保障

項目管理是一個系統工程,要使項目目標得到最優的實施,必須因地制宜,加大力度將現代化的管理方法和科學技術加以綜合利用。如:決策技術、網絡計劃技術、目標管理、動態成本核算等都應逐步開發利用,不斷提高項目管理水平,適應新形勢的需要。

八、項目管理中,要以誠信取信于業主,取信于社會

誠信興企,失信毀企。誠信是企業在長期的生產經營活動過程中所積累的一種企業文化。恪守誠信,客戶至上,充分滿足和達到客戶的要求,積極履行合同,方便、快捷地為客戶提供優質服務,熱忱、主動地處理客戶投訴,積極參加社會公益活動,豐富和打造企業倡導誠信的內涵和深度,做到以誠信取信于業主,取信于社會,這是深化項目管理的一種有效的措施和方法。

九、對施工項目的管理結果實行綜合分析和考核是項目管理持續發展的基礎

工程項目全部結束后,應及時對項目實施結果和原定計劃目標進行對比和分析,查明差異形成的原因,確定責任歸屬,考核項目成員的業績,獎優罰劣,總結各種經驗和教訓,為今后的項目管理奠定堅實的基礎。

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