Feed訂閱

創世紀精品 筑企業輝煌

時間:2007-12-29  來源:  瀏覽:842次
該單位領導班子成員張之偉無論是在擔任公司經理期間,還是在轉崗任黨委書記之時,總是把質量管理擺在企業建設的重要位置,他常說“為社會奉獻精品,是我們的天職,更是企業的生命線”…這番話如今已成為企業建設的理念,職工奉行的信條…
創世紀精品 筑企業輝煌——記北京建工集團總承包二部質量創優歷程

張遼軍

2001年是新世紀的第一年,不久前,從北京市2002年質量工作大會上傳來捷報,北京建工集團總承包二部2001年又獲得了3項結構“長城杯”獎,1個住宅小區群體工程獲得“北京市優質工程小區”稱號,1項結構工程獲市優結構工程獎,為這家新牌號的老企業書寫了新世紀閃光的第一頁。

從二建公司,到分支重組為七建公司,到改制為七建有限公司,再到整建制并人建工集團成為總承包二部,不論企業的稱號如何變換,他們塑造精品工程、走質量興業之路的癡心卻始終未改,一座座魯班金像、國優獎牌、一座座“長城”金杯、一塊塊“全國用戶滿意企業”、“全國用戶滿意工程”獎牌,一個個“北京市優質工程”獎狀,在玻璃柜櫥中閃閃發光,記載了他們質量創優的歷程。

加強教育,樹立全員精品意識。

在強手如林的京城建筑市場中,產品質量和品牌,關系到企業的生死存亡。為了在激烈的競爭中求生存圖發展,為了讓用戶住上“放心房、稱心房”,該單位黨委針對市場呼喚“質量重于泰山”,用戶需要建筑精品的形勢,制定了以“塑造精品工程,提供優質服務”為內容的精品戰略,并堅定不移地加以實施。他們利用職代會、工作會、黨員培訓班、中層干部培訓班等各種會議和不同場合,采取板報、櫥窗、標語、標牌等多種宣傳形式,對職工進行形勢和任務教育,大力推行精品戰略,以使廣大職工認清形勢,明確肩負的重任,。該單位領導班子成員張之偉無論是在擔任公司經理期間,還是在轉崗任黨委書記之時,總是把質量管理擺在企業建設的重要位置,他常說:“為社會奉獻精品,是我們的天職,更是企業的生命線”。這番話如今已成為企業建設的理念,職工奉行的信條。幾年來,潛移默化的宣傳教育,使精品意識深入人心,在企業內部營造了質量創優的氛圍。

目標激勵,形成質量創優機制。

該單位推行精品戰略,實行質量目標管理責任制,提出了“為社會塑精品,為企業樹形象”的質量創優目標,以此來激勵廣大職工為實現目標而努力奮斗。2000年10月接任總經理職務的教授級高級工程師馮越曾慷慨激昂發出誓言:“不到長城非好漢,不奪魯班誓不休!”他把目標激勵的豪情與腳踏實地落實各項措施緊密結合起來,根據每項工程的具體情況,制定質量管理要達到的目標,并在年初與各項目部經理簽定質量目標管理責任狀,實行與質量掛鉤的風險工資制度。他們設立了百萬元質量獎勵基金,對創優功臣進行重獎,在企業內部建立起激勵與約束相結合的機制。在實施過程中,他們還開展

了創“長城杯”工程質量競賽活動,比學趕幫,獎優罰劣為實現質量創優目標大造聲勢,2000年由孫書森項目經理部承建的建行北京鐵道支行綜合樓工程獲得了國家優質工程銀獎,公司出資30萬元重獎有關人員,并披紅戴花大張旗鼓進行表彰,使職工們受到極大鼓舞。物質獎勵,精神激勵,機制監控,這些都激發了各項目經理部的創優熱情,很好地調動了廣大職工的積極性和創造性。

嚴格管理,建立起質量保證體系和網絡。

為確保質量目標的實現,該單位建立起管理“橫到邊,縱到底”全員、全方位、全天候的質量保證體系和責任網絡,在組織上對質量創優給以強有力的保證。他們推行了ISO9000質量標準,與國際化的管理接軌,使質量工作標準化、規范化;他們加大了施工過程的監控,強化“質量預控”,僅2001年一年,公司技質部就對各工程項目檢查256天,建立了工程檢查檔案,每次檢查做到有布置、有預查、有

落實、有總結、有提高;他們嚴格執行各項規章制度,如以“自檢、專檢、交接檢”為內容的“三檢制”,以全面的檢查數據為依據的“全檢制”;道道工序做出樣板,以高于規范的樣板引導工藝操作的“樣板制”;在施工的各環節、各部位標明作業班組和負責人的名字,使責任清楚,檢查方便的“掛牌制”;加強材料進場檢驗,杜絕不合格材料入場的“材料訂貨和檢驗制”,以及技術先行制、成品保護制。幾年來,這些規章制度已不僅僅是寫在紙上,貼在墻上的死條條,而是職工牢記在心的行為準則,工作時加以運用的活的“標尺”。

科技創新,不斷提高質量管理水平。

科技創新是提高工程質量、創精品工程的不竭動力,他們不僅在施工的全過程、全方位實施科技創新,大力推廣新技術、新材料、新工藝,還結合具體工程的施工情況,努力探索新技術,總結新工藝,應用新建材。如他們選用新型模板滿足清水混凝土的施工質量要求,采用TLC插卡型模板早拆體系,加快材料周轉,確保施工進度:他們采用建筑節能和新型墻體保溫隔熱技術,靠科技切實解決墻體“滲、漏、裂”等質量通病:他們采用新型防水施工工藝和新型防水材料,防、排結合,多道設防,綜合治理,保證了防水施工的質量;他們在施工中推廣使用計算機管理技術,施工方案的優選、鋼筋優化下料、模板及腳手架CAD設計、混凝土攪拌站的自動計量、深基坑支護與支撐結構設計以及全站儀和測量數據庫等項目均采用計算機管理,增加了施工工藝的高科技含量;他們還與清華大學合作,共同開發研制了混凝土施工期安全分析與控制軟件(SAC),經過在5項工程施工中的實際運用,有效地控制了混凝土澆筑過程中的施工安全,確保了工程質量,提高了工作效率。(SAC)軟件的研制成功,解決現有施工技術規范沒能解決的一些問題,經國內外查檢索表明,此軟件是第一個基于時變結構模型并可進行安全校核的施工期安全控制軟件。這些科技創新成果促進了質量管理水平的提高。

面對新世紀,面對中國加入WTO將給建筑企業帶來的新的機遇和挑戰,北京建工集團總承包二部站在發展的高度認識質量管理的重要性,他們把成績看作過去,一切從零開始,在塑世紀精品,靠質量興企的道路上繼續闊步前進。

編輯:

版權聲明:本文版權歸原作者所有,如有侵犯您的權益請及時聯系,我們將第一時間刪除。

歡迎投稿:點擊這里查看投稿方式及聯系方式

微信

最熱評論

發布評論

項目對接平臺
五分彩骗局 重庆幸运农场是真的吗 股票指数期货的交割方式 快乐飞艇投注网站 内蒙古快3 广东十一选五全天计划 球探比分直播即时比分直播 浙江十一选五开将结果 十河北十一选五走势 海南麻将有番规则图解 十一选五 过滤 北京塞车pk10直 十一选五开奖结果全部的今天 黑龙江p62163期开奖号 即时篮球比分直播 3d历史上今天开奖 奇兵电竞比分网