Feed訂閱

試論提升項目管理整體水平的基本途徑

時間:2007-12-29  來源:  瀏覽:769次
項目管理應是企業運用系統的理論觀點和方法對施工項目進行的計劃組織控制協調監督等全過程全方位的管理…可以說,項目管理是個系統工程,就像部機器,需要各個環節運行正常,需要每個零部件設置合理可靠…
試論提升項目管理整體水平的基本途徑——學習《建設工程項目管理規范》的體會

倪金燕楊菽張克謀陳建華

《建筑工程項目管理規范》(GBT50326-2001)自2002年5月1日起施行。《規范》全面系統地總結、升華了我國十五年來借鑒國外先進項目管理經驗和模式而形成的項目管理理論,高度概括了工程項目管理學科的全部內容,對建筑企業進一步深化項目管理體制改革、提高建設工程項目管理水平、促進施工項目管理科學化、規范化、法制化,適應我國加入WTO的新形勢,加快與國際接軌具有重要的指導作用。現結合本企業項目管理的實際情況,就提升項目管理整體水平談談我們的體會和看法。

一、逐步提升項目管理整體水平需要以不斷完善的認識、方法、措施和綜合運行機制作保證。項目管理應是企業運用系統的理論、觀點和方法對施工項目進行的計劃、組織、控制、協調、監督等全過程、全方位的管理。其管理的主要內容應涵蓋:(1)項目管理模式;(2)項目經理隊伍建設;(3)項目部的設置與運行;(4)進度控制;(5)質量控制;(6)安全控制;(7)成本控制;(8)現場管理:(9)合同管理;(10)信息管理;(11)生產要素管理(以包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金管理為主要內容的生產要素管理);(12)組織協調(以包括內部關系協調、近外層關系協調、遠外層關系協調為主要內

容以達到排除障礙、解決矛盾、保證項目目標順利實現為目的的組織協調);(13)交工驗收管理,(14)考核與評價,(15)回訪與保修;(16)項目政治思想工作等等方面。可以說,項目管理是一個系統工程,就像一部機器,需要各個環節運行正常,需要每一個零部件設置合理、可靠。因此,要提高項目管理整

體水平,施工企業的各方面管理工作都必須整體上臺階,涉及項目管理各專業、各生產要素管理必須層次清晰、責任明確、銜接交圈、嚴密合理、操作程序規范。

二、要提升工程項目管理整體水平,就必須建立以“綜合運行”為主要內容的項目管理機制。要圍繞“三層關系”(施工企業層次、項目層次、作業層次)、“兩制建設”(項目經理責任制、成本核算制)、“三位一體”(“過程精品、動態管理、節點考核、嚴格獎罰”、“標價分離、精耕細作、集約增效”和“CI形象、文明施工、安全控制、立體標化”)的要求,切實進行系統的組織計劃、協調管理,正確理順企業管理層面、項目層面、作業層面的運行關系,形成組織有序、管理規范、職責明晰、協調有力、渠道暢通、高效運轉的項目管理系統。如何建立和形成這樣的項目管理系統呢?我們認為,應特別注重以下三個方面的工作:

1、切實加強、理順和明確施工企業層次、項目層次和作業層次的關系是調整企業內部總體運行機制的關鍵。企業層次作為經營決策層以其具有市場競爭主體、合同履行責任主體、企業利益主體為主體特點層次,要體現與項目層次之間服務與服從、監督與執行的關系,要切實做好組織協調和動態管理工

作。項目層次作為企業面向市場為用戶提供服務的直接責任層面,要充分體現是企業法人一次性的授權管理、一次性臨時組織、一次性成本中心的三個一次性特點。針對項目部三個一次性特點,公司在人事、責任目標、核算、考核、審計等方面的管理都要與之相配套。在處理三者之間的關系上,要立足于企業層次服務于項目層次,企業要為項目部創造良好的內外部環境和必要條件項目層次服從于企業層次,要有顧全大局的觀念。充分體現項目是成本中心,企業是利潤中心,企業法人層次與項目層次之間是授權委托關系,項目層次與作業層次之間是甲乙雙方的合同商務關系。

2、切實加強項目經理負責制和成本核算制的“兩制建設”。項目經理負責制和成本核算制是項目管理體制的核心,是三層關系的支撐點。項目經理是施工企業法定代表人在項目上的委托授權代理人是項目生產要素合理投入和優化組合的組織者,是項目施工責權利的主體是各方面關系在項目上密切協作配合橋梁和紐帶;代表企業承擔著履約的責任,履行合同的義務,執行合同的條款,處理合同糾紛,對項目實施控制;是工程質量、安全生產、成本盈虧的責任人。因此,項目經理在項目管理中處于核心和舉足輕重的地位,確立維護項目經理的地位與合法權益就顯得尤其重要。對項目經理的評價要引入“指標突出、利益直接、考核嚴格”的激勵機制和約束機制。同時也要針對國有控股公司的特點,提倡多講奉獻。通過開展評選優秀項目經理、優秀項目部等活動,給予項目經理以榮譽和獎勵,以達到調動項目經理的積極性,促進項目經理隊伍高素質、高質量的目的,更有利于落實和加強經理責任制。

要逐步建立項目部以責任成本為最高控制限額而進行的項目成本核算制。實行項目經理責任制必須推動項目成本核算的改革,成本核算制是加強項目管理提高企業經濟效益的有效制度,為適應逐步開放的市場,企業成本核算方面應進一步改革,實行封閉的獨立的項目成本核算制,對責任成本的確定,要進行科學的測定,既要考慮企業的經營管理的實際水平,也要體現經營管理的先進性,要科學地確定基數,消除因經營原因造成的成本指標不平衡現象,特別要注意對本企業的所有項目部的責任成本及成本核算方式保持一致,讓所有的項目站在一個起跑線上,防止厚此薄彼。真正做到干前有預算,干中有核算,干后有決算。

3、切實加強以“過程精品、動態管理、節點考核、嚴格獎罰”、“標價分離、精耕細作、集約增效”和“CI形象、文明施工、安全控制、立體標化”的三條控制系列全方位管理內容和目標。

三、建立有效的運行機制。一是建立和完善以經營理念為支撐的市場開拓機制和以企業內部市場化運行為特點的競爭機制,以人為本注重素質的優化配置,推動崗位設置和分配制度的合理化;二是建立有效的事業留人、感情留人、待遇留人的人才激勵機制,著力造就人才成長的環境和氛圍,拓寬各類人才施展才華的渠道,以人才結構、專業結構的不斷優化。不斷提升企業的項目部的科技含量與管理水平,促進企業和項目綜合素質的不斷提高,逐步為企業培養和造就一大批懂技術、會經營、善管理、敢負責、作風硬的優秀項目管理人才。

總之,體制決定機制,機制決定活力,先進的工程項目管理模式需要有效的機制來運行,要提高施工項目管理整體水平必須以不斷完善的綜合運行機制作保證,認真落實“三層關系”、“兩制建設”、“三位一體”的要求,以不間斷的改進提升建筑業項目管理整體水平。

編輯:

微信

最熱評論

發布評論

項目對接平臺
五分彩骗局 广东11选5精准计 中国都城配资 河南22选5 广西麻将中码怎么看 大众麻将赢2元话费赛 7m球探篮球即时比分 北单比分开奖结果彩客 pk10app下 上海百搭麻将技巧 十一运夺金 下载一个河南微乐麻将 福州麻将圈手气不好 点石成金配资 龙江风采36选7开奖 竞彩比分直播彩客网篮球 足球彩票比分直播360