Feed訂閱

中國水利電力行業對外承包工程發展現狀與對策

時間:2007-12-31  來源:  瀏覽:664次
我國水利電力行業開展對外經營工作的情況日前,我國水利電力行業對外經援對外承包勞務得到了很大的發展…為推動世界經濟發展做出了新的重要的貢獻… 中國水利電力行業對外承包工程發展現狀與對策中國對外承包工程商會課題組我國的水利和電力行業,是國民經濟的支柱性產業,在五十多年的歷史里,既為我國的經濟建設做出了重要貢獻,也為我國對外經營工作做出了突出的業績。中國水利水電工程總公司中國東方電氣集團公
中國水利電力行業對外承包工程發展現狀與對策

中國對外承包工程商會課題組

  我國的水利和電力行業,是國民經濟的支柱性產業,在五十多年的

歷史里,既為我國的經濟建設做出了重要貢獻,也為我國對外經營工作

做出了突出的業績。中國水利水電工程總公司、中國東方電氣集團公司、

中國水利電力對外公司、中國電力技術進出口公司、哈爾濱電站工程有

限責任公司等一大批水利電力行業企業成為我國對外經濟技術合作的一

只生力軍,正昂首走向國際市場。我國水利電力建設行業在世界上是處

于領先地位的,充分發揮這一優勢,無論對行業自身,還是對推動國民

經濟的整體發展都是非常有益的。

  本文主要對我國水利電力行業所屬企業走向國際市場的情況進行分

析和探討。

  我國水利電力行業開展對外經營工作的情況

  日前,我國水利電力行業對外經援、對外承包勞務得到了很大的發

展。早在六十年代初期,現屬水利水電工程總公司的工程局,就開始承

擔我國政府經援水利水電工程項目的施工并派遣技術人員,在亞洲、非

洲的十幾個國家里承建了20多個水利水電項目,裝機容量超過100萬KW

.近二十年來,水利電力企業與美國、加拿大、德國、英國、日本等三

十多個國家的國際企業集團和公司建立了廣泛的合作關系,完成了世界

銀行、亞洲開發銀行和日本協力基金貸款建設的近20個電站項目全過程

技術咨詢服務。先后在亞洲、非洲、南美、歐洲等幾十個國家承接了近

百項工程;興建了一大批電廠、水庫、大壩、泵站;完成了常規電站、

核電站常規島、送變電等各類國外工程項目;在有些國家治理了一條條

河流,搞了一批供排水、灌溉、工業與民用建筑、港口、碼頭、機場、

公路等基礎設施建設。為推動世界經濟發展做出了新的重要的貢獻。

  水利電力企業開展對外經營工作的主要做法和基本經驗

  水利電力企業在改革開放后的二十多年時間里,對外經營工作水平

穩步提高,經營規模從無到有、從小到大,并呈穩步上升態勢,已經初

具規模,尤其是實施“走出去”國際化戰略以來,取得了較大的成績和

發展。概括起來,主要有以下做法和基本經驗。

  樹立強烈的開放意識和開放觀念,將企業自覺融入國際市場,尋求

最廣泛的國際合作。

  1、水利電力行業很多企業領導認為,當前,和平與發展是時代的

主題,在世界走向多元化的大趨勢下,經濟全球化的特征日益明顯,各

國企業都在通過企業結構調整、跨國經營和技術創新,在全球范圍內尋

求更大的發展空間,國際市場的合作與競爭更加廣泛和激烈。在這種形

勢下,只有把企業自覺納入到世界經濟大環境中,積極主動地參與國際

分工與合作,才會有更大的發展。很多單位領導認識到,中央提出的“

走出去”戰略要靠企業去實施,如果企業不能發展為一個國際性的企業,

談何融入經濟全球化的潮流?實施“走出去”戰略是對外經濟布局的重

要組成部分,關系到國家在國際上的長遠利益積極開拓國際市場,彌補

國內市場某些方面的不足,是滿足經濟發展和推進我國經濟結構調整、

更好地參與國際分工、拓展經濟發展空間的迫切要求。

  2、傳統的對外工程公司對開展對外經營的指導思想往往領先一步,

而不少綜合性企業在認識上,一般都經歷了一個由不自覺到自覺,由無

所作為到有所作為的發展過程。近兩年來,隨著中央提出了“走出去”

戰略,眾多的企業把國際性經營工作作為企業發展戰略的重要組成部分。

對開展對外經營業務普遍增強了使命感和緊迫感。不少單位的高層領導

認識到,“‘走出去’是企業生死存亡的問題”,“‘走出去’是大勢

所趨,遲出去不如早出去,被動出去不如主動出去”。這些綜合性企業

把開展對外經營活動上升到企業發展的戰略和整體改革的高度來認識,

推動了本企業國際化經營工作向前發展。

  3、按照“走出去”的要求,制訂行業和企業的國際化發展戰略。

國家電力公司于2000年2月在南京專門召開全系統的國際合作工作會議,

專門研究制訂了系統的國際化戰略,從對國際環境、國內環境、國電公

司內部環境的分析入手,提出了SP國際化目標和戰略對策。總體目標是:

通過國際化的進程,樹立中國電力的國際品牌,在國際市場上占據一定

的位置,帶動我國經濟的發展,提高國家、民族的國際地位,努力實現

把國電公司建成國際一流企業的目標。分階段目標為:到2005年———

規范SP系統境外工程承包,統一對外,首先在工程承包領域樹立“中國

國家電力”的國際品牌,制訂海外投資計劃,爭取獲得境外投資立項權

和資金融通權;到2015年———在國際市場上實施多元化戰略;2015年

以后,將中國文化和世界文化相結合,融進“中國國家電力”的品牌里,

繼續深化品牌在全球的知名度,在世界重要國家的電力領域里擁有一定

的經濟影響,實現全球電網互聯。在這個戰略規劃里,還專門強調,在

5年時間里,爭取獲得1—3個大型國際工程承包項目,并以國家電力公

司的名義和品牌組織實施。會議以后,國電系統各企業結合本企業的實

際情況,相繼制訂了本企業的國際化發展戰略,系統內對外經營工作出

現了前所未有的大好形勢。未完待續





編輯:

微信

最熱評論

發布評論

項目對接平臺
五分彩骗局 斯诺克世锦赛比分 500万体彩足球比分直播 黑龙江36选7 一道搓百搭官网 陕西十一选五 怎样查排球比分 湖州美欣达集团老总 网易竞彩足球比分预测 股票分析师下载 捷报比分即时足 福建36选7 最早排球比分规则简介 福建22选5 世界杯比分赔率表 浙江6+1 世界杯比分预测丹麦对法国