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一個景觀設計師的主題公園設計總結

時間:2019-06-27  來源:中國景觀網  編輯:wangxiangyang  瀏覽:36次
題公園設計是屬于景觀設計下面的一個分類,想要通盤的了解到如何設計主題公園,我們需要先通盤的了解景觀設計的設計步驟與方法。

題公園設計是屬于景觀設計下面的一個分類,想要通盤的了解到如何設計主題公園,我們需要先通盤的了解景觀設計的設計步驟與方法。

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主題公園設計總結

我們不可能吃飽了飯撐著自費要去找一個項目做…一個項目的爸爸是甲方!沒有爸爸就沒有項目這個兒子,甲方媽媽是自然加人文,更偏向于人文。因為我們所認知的“景觀設計”他就是人文媽媽養育出來的。這就是景觀設計的本質屬性了。而他的爸爸(甲方)則提供了讓我們見這個孩子與這個孩子發生點什么的機會!因此做一個項目首先得對爸爸(甲方)負責、其次是對他媽媽負責。很多設計師連這個關系都沒有理清楚,一天到晚就知道抱怨“甲方土豪庸俗”、“條件太多,讓我所學的發揮不出來”,這種設計師還沒入門呢,他應該去當一個超凡脫俗的純藝術家才好。設計的宗旨就是為天地人服務!設計的本質就是解決問題,就是在若干的限制條件下完成對資源的調配管理并實現最優的配置!如果你成天覺得自己的設計不被人所理解,那問題只有兩個:

一:你的天性可能并不適合做個為人服務的設計師,你更偏向于個個人主義者,你適合“無拘無束”的生活著,搞點創作,搞點自己喜歡的事情干。

二:你的內梳工作沒有做好,你對自己的長處與優勢不了解,對甲方與項目都不是足夠了解。你的客戶管理工作沒有做好,牛逼的設計大師他只愿意接受那一類性質的項目,那一類合他口味的甲方。于是他們在互相促進,良性循環!這就是所謂的“客戶管理”人是分層的!這個世界上看“人”這種屬性就可以分為七八個世界,有上品之人,中品之人等等等……所以你知道自己是哪個世界的人嗎?哪種層次的客戶更適合自己?所以就不要不停的抱怨了。

既然說項目來自于甲方,那我們就要了解透甲方產生需求的這種狀態原理。甲方有很多種,例如:政府、企業、私人、活動組織…項目的背后其實就是“問題”!“甲方”的愿景和現狀產生了差距,這就是問題的本質了。甲方經過對問題的可行性分析之后,覺得可行的話,那項目就誕生了!問題分為三大類,恢復原狀型問題、防范潛在型問題、追求理想型問題。

恢復原狀型問題就是先在的狀態不好,沒有原先的好了。舉個例子,汽車輪胎爆了,我們就將它修復好才能正常行駛。那么我們如何理解恢復原狀型的項目呢?例如,生態修復、棕地修復、采用的手法比如現在炙手可熱的“海綿城市”。

防范潛在型就是保持好現狀并做好風險管理與緊急應對措施。我們上學時的消防演習其實就是屬于這一類。防范潛在型的景觀設計項目比較少,因為沒有人會閑著蛋疼大動干戈的造景造空間來抵御風險,這種應對策略主要是心中有數就好了。要說舉個例子,諾亞方舟以及防空洞地下避險空間就是這種意義了。但這些操作其實也同樣屬于“追求理想型問題”里面。

追求理想型是想要在未來獲得收益。例如,商業空間為了更好的休閑,更多的人流量,賺更多的錢,居住主題公園、居住空間、濱水設計等都是為了達成更好的理想狀態。

項目的爸爸媽媽和它的本質屬性算是交代清楚了,下面就深入詳細一點講具體的操作。說到底還是為了繼續深入了解這個兒子。項目可以把他理解為一個抽象的生命體,本質是人文與自然。我們要看一看他爸他媽對他的愿望是什么?暫時先把他爹媽的愿望擺在第一位,然后看看他(項目)在人類精神世界中的地位在什么地方;他在政治(國內外)體系中的位置;經濟體系、歷史文化、社會關系、市場消費的位置關系。我們都要將項目所處抽象的位置找的清清楚楚,上下前后縱橫的利益損害關系總結好。這個時候還要將項目放在空間關系中,以及時間關系中考量好。這便是項目的“定性”階段,這個階段是非常非常重要的,一旦定性工作出問題了,后面做的越多錯的就有多離譜;做的多美觀,丑的就有多惡心。因為定性錯了之后,就沒有回旋的余地了。徒徒浪費時間……

項目的前世今生搞明白后接下來就是去了解場地了。對于場地的調研想必大家都比較清晰,有哪些點呢?氣候表現(大,中,微)、植物表現、土壤特征、區位特征、地勢關系、空間關系、道路關系、導識服務、鋪裝小品、動物狀態(人的行為,動物的行為)。調研到此為止基本說的過去了。我們終于知道項目這個生命體是誰、有什么作用、先天的限制與天賦是什么?這也就是我們說的項目的性質、意義、條件、問題(主要矛盾,次要矛盾)我們這個時候可以給他起個名字,比如,政治主導性、經濟主導性、文化主導性。我們一定要看清項目的屬性!以哪種性質為主?哪些性質為輔?并進行輕重排名。再加上上文所提到的“人世界”的分層。你告訴自己,這個項目到底主要是服務于那個層次的人,輕重排名是什么?哪些該做、那些能碰?那些不該做不該碰?!景觀設計師在這個項目中的局限是什么。接下來就是分析問題與解決問題的時候了。

其實當你清清楚楚明察了問題之后,問題就已經解決了一半。這個時候我們需要結合我們的人生經驗,學習經驗,例如一些問題分析技巧(swot,scqa,mece…)來對問題進行歸納處理,從而提出你是如何運用“空間”來解決問題的方法。這個地方直接體現了你的才氣和設計價值。我們很多人特別熱衷于討論與模仿大師的表現手法,仿佛你學會了大師的表現手法就能成為大師一樣。齊白石的一句話“學我者生,似我者死”說的就是這個道理。精神高貴才是做設計的不竭源泉。至于表現層面的事情,那每個人都有自己的演繹方法,找些學學借鑒借鑒就好了,不能只學表現層,這個是無窮無盡的。學不完,你生命就要結束了。

問題分析完后,項目這個生命體終于形成了自己的世界觀,價值觀。這是我們俗話講的定位、宗旨、設計概念。接下來就是運用幾何學、物理學、數學、生態學、心理學這些工具來化物。最終將通過“形、色、質、聲、味“體現出來。具體的細節操作我不太精通,大學四年老師基本都在講這些,這些是吃飯的家伙,大家一定要好好學習。

景觀設計從頭到尾可以給它總結成五個步驟,兩個階段。五個步驟是:戰略定位、產品范圍、功能結構、產品構架、技巧表現。兩個階段是:定性、定量。設計師在不同的階段都會對這些有不同的理解。終極目的就是能夠多層次多角度的明悟景觀設計,擁有著自己獨特一套的表現手法。為自己,為他人,為社會,為自然服務與創造價值!

景觀設計的本質與最終目的就是實現天地間負熵體系的平衡。景觀設計師就是要研究習得天地的原始程序,明悟天地人的關系,以空間營造為手段來達成維護平衡的目的。想要達到如此高度,十分艱難!我們需要學習,哲學、人類學、政治、經濟、商業、心理學等。當你成為一個生活大師,哲學大師或者是藝術大師,用起景觀這種手段也是會很方便了,你離景觀設計大師就很近了。

主題公園是根據某個特定的主題,采用現代科學技術和多層次活動設置方式,集諸多娛樂活動、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游目的地。準確的主題公園設計的選擇、恰當的主題公園園址的選擇、獨特的主題公園創意與主題公園文化內涵、靈活的營銷策略、深度的主題公園產品開發,主題公園設計才能獨具一格。是現代旅游業在旅游資源的開發過程中所孕育產生的新的旅游吸引物,是它專為今人休閑娛樂而修建,不是古代遺存建筑;是它的規模大、占地多、投資大;功能全,具有游覽、住宿、餐飲、購物、娛樂、康體、科教等綜合性休閑度假功能;有文化主題內涵,提供某類文化體驗;科技含量高,廣泛采用高新科技成果,業主明確,投資建設、經營管理的業主體確定。

主題公園旅游策劃從實際功能和性質判定來看,是屬于“城市森林”的范疇,主題公園旅游策劃項目要具有創意性、啟示意義,主題是主題公園的靈魂同時也是主題公園區別于其他商業娛樂設施的根本特征。成功主題公園旅游策劃運作經驗表明主題公園的主題必須鮮明,針對特定的細分的旅游市場,滿足特定客源的需求,主題結構可以是一個主題多個次主題,也可以是一園多個主題。

“城市森林”是城市和森林的融合,在景觀設計、旅游規劃建設和景區管理運營過程中,涉及森林旅游學、園林工程學、生態旅游學等諸多學科和部門。“城市森林”自20世紀60年代首次提出,立即得到各國的林業專家、政府及公眾的重視。目前國際上對“城市森林”的旅游規劃概念還沒有明確定論。共識的是城市森林是以木本植物為主的植被體系;這種植被的生長環境為城市里及其周邊地區,它不是以生產木材為主要目標,而是以改善城市生態環境、促進人們健康、提高文化生活水平為目的。

大體的東西介紹完畢,我們詳細梳理一下主題公園的設計方法。主題公園的設計目標,主要體現在三個方面:首先是經濟方面。主題公園作為旅游產品的組成部分,必須以追求經濟效益為目標,按照贏利的原則來設計。也就是說要用盡可能小的投資,爭取最大限度的經濟收益。因為沒有收益主題公園就活不下去,這是最重要的一個原則!一個主題公園建成后的效益如何,直接取決于其對客源市場的吸引力大小。當今世界,旅游業的市場競爭日益激烈,這就要求主題公園的設計必須依據旅游者的需要,根據客源市場特點及其變化確定方向、內容和形式。經濟的目標和需要,決定了主題公園設計在整體上要確立大眾文化的方向,只有如此,才能實現對利潤的追逐和市場競爭的適應。

其次,由于旅游消費本質上是一種審美活動,主題公園設計又必須確立美學的目標和需要,包含著對美的發現和揭示,否則主題公園的魅力就難以得到保證或將受到損害。當然,這種美,可以呈現出許多類型。再次,現代旅游活動是一種社會性活動,這要求主題公園的設計必須肩負促進社會文化健康發展,提高人類生活質量的目標和需要。

主題公園的設計必須受到上述三個主要目標和需要的共同制約,正因為如此,在主題公園設計活動中,應該注意防止和克服兩種不恰當的價值取向。一是代表設計者自己利益的、不考慮市場分析的個人唯美主義傾向;二是在極端功利動機驅使下表見出的文化庸俗化、商品化傾向。換言之,主題公園的設計要充分考慮俗文化與雅的彼此聯系、滲透、互補和共生,既不能搞得“曲高和寡”,“高處不勝寒”;又不能一味媚俗,簡單地、被動地迎合旅游者口味,缺乏人文理性。

作為景觀設計師我們應當如何開始呢?景觀設計可以分為三大部分。第一,項目的前提和關聯;第二,切入與模式;第三,設計與呈現。例如畫一張素描,這三大步驟分別對應的是畫什么,起大形、明暗關系、雕刻細節。三個步驟缺一不可!有些人拿到方案,直接就開始尋找細節意向圖準備雕刻細節。還沒有臉呢,如何往上按鼻子?絕大部分人知道要起一個明暗關系,也就是我們所說主題公園的空間關系和產品結構體系。能把這個環節做足做好的人已經是十分優秀的設計師了。更厲害一點的就是我們所謂的設計總監或者是項目負責人了。普通的設計師一般止步于第二步驟,為什么呢?這個跟他們所受到的教育、他們本身的性格等綜合素質能力有關系。普通設計師他們的設計能力很強,學術能力拔尖,他們就非常適合處于總監的領導下攻克設計難題。他們并不適合做決策,控制整體項目,扛責任。因為沒必要,而且能力也有限。

我們要將主題公園正真的學好,勢必一個步驟都不能落下。這樣的主題公園學習才是全面的。一個主題公園如果要成功一定脫離不了以下這三個方面。

一,時代趨勢(天)。天時到底合不合適?以前為什么會有那么多的主題公園倒閉呢?因為在肚子還沒有普遍填飽的年代,誰去花錢買刺激受?只有吃飽了沒事干,想娛樂消遣才會去主題公園。我們可以想象迪士尼媒體運營公司要將迪士尼樂園開到非洲去,結果一定會很糟糕。

二,環境(地)。時代符合了我們要做的事情,這個時候我們還要考量一下空間背景。同樣的時代背景下,但是因為區位的不一樣事情的結果也會不一樣。區位分析、場地分析都是基于這個環節里面的細分考量。

三:價值構建和商業手段(人)。任何的經濟組織都可以被看做廣義的生命。主題公園亦是一個生命體。我們在一切外在環境準備就緒的情況下,接下來就要打造內部,打造其不斷成長的動力源泉。一個是大腦(價值構建)、一個是心臟(商業手段)。對應在國家組織可以理解為一個是政府,一個是央行。

我們之后的工作流程以及最終方案的匯報目錄基本是按照以上三大步驟。首先要進行的就是項目(主題)分析,項目分析可以從這幾個角度去考慮。關于旅游的本質(人的心理,大眾行為)、國際趨勢(形勢與政策)、項目所在區位的上位規劃、經濟戰略、消費水平、社會關系、地理條件分析……做完這些任務我們就能基本把項目的前提與關聯給搞明白了。只有把這個給搞明白了,下面的工作才有底,才能做得好。這是做好一個項目的必由之路,如果避開這些不談就直接做設計的,都是妖怪,鬼力怪神的東西。這是烏托邦項目或者是黑天鵝起飛。

接下來到了第二個步驟也就是找切入點與模式。前面的環節只要你的洞察力足夠高,就能夠洞見這些共性的東西。那么接下來總監登場進行對接與尋求設計切入點,到底該如何做呢?在共性當中尋求個性體現。形成我們這個項目的戰略要求,也就是我們常說的項目定位。這個項目要達到什么樣的境地?達成什么樣的目標?然后可以找各種國內外案例進行分析與對比,進行綜合考量。

價值與商業手段的架構是主題公園設計的關鍵鑰匙。這個主題公園將會給人們以及社會帶來怎樣的效益與價值,針對不同服務對象都能夠提供不同的價值滿足。并且同時還要想到方案里要通過哪些方法與手段來承載這些文化價值,怎么做才更有新意與特色(牛逼的設計師)?然后就是因事制宜構建商業手段來進行盤活整個經濟機器。這就像心臟、骨髓,五臟六腑,穩定的支出與收益,運營起這座龐大的“賺錢機器”。最終的目的是為了達成多贏,各方受益的狀態。(甲方、游客、生態、工作人員、社會…)景觀設計師雖然不要求能夠會進行商業架構的設計,但是必須要了解,因為你的設計必須要充分配合與維護這臺機器的運行系統。同時,要賦予其美學表征,機器樣子總不能太丑吧。而且游客們基本都是從這座機器的外貌形象獲得情緒體驗的,因此表征工作十分重要的。

接下來就自然而然的產生出該項目的產品結構,產品結構就是這臺機器的各部分組織關系,四肢的特色搭配。怎么搭配效益更好,更和諧,就怎么來。其中就包括主題公園的六大要素吃住行娛購游。吃什么?怎么吃?每一個要素都要思索who?how?what?層面。產品結構出來了之后結合場地客觀條件就能誕孕育出主題公園的功能布局(分區與詳細分區)。功能分區不是一開始就像過家家一樣自己拍腦門子硬想好的,而是生命體自然而然生長所浮現出來的結果。是的,這臺機器的軀干基本成型。做主題公園千萬不能直接開始拼裝軀干,絕大部分設計師拼裝軀干是十分厲害的,他那個盤物技術一流。但是如果忽略前面幾大步驟就等于沒有學過主題公園!這臺機器到底該不該生(定性,定量)?這臺機器腦子和心臟什么屬性,怎么架構(定性,定量)?與客觀地理環境結合之后又該如何軀干四肢搭配?

有位印度神油級別的設計師說過這樣一句話,我走過的每一條路、喝過的每一口酒、看過的每一場電影,談過的每一場戀愛都被我融入進我的設計當中,你說我的設計作品能不值錢嗎?這句話是沒錯的,能將自己所經歷的運用進設計里是十分了不得的,這就是我們所說的創造力與才力的源泉。但請一定記住,在“盤物”之前一定有很多的工作要做,關系要敲定穩妥。接下來,請帶著鐐銬盡情的舞蹈……為什么要帶著鐐銬?一,行業性質原因;二,舞蹈還不夠優美,不成大氣候。

產品體系在功能中的體現就是功能布局,在地理環境中的表現就是空間軸線、關系。一切塵埃落定后,接下來就是一批盤物師們登場了。建筑師,景觀設計師,室內設計師,水電工程,生態環境工程師等等進行通力配合。他們做的是啥呢?就是機器的軀干四肢細化,優化,美化工作。通過“形體、色彩、質地、聲音、味道”來建立感受與情緒控制。滿足游客的物質使用需求、情緒波動需求、社群心理歸屬需求,自我成長升華的需求。

這樣的一個主題公園才可以稱之為成功的主題公園。橫豎調研對比了若干成功的主題公園,成功的要點無出其右者。道理終于懂了,其實真正的做到還是很困難,人事很難窮盡不可能完美(協調溝通困難重重),“天命”(客觀限制因素、意外)我們也控制不了。能做的就只有盡量控制與協調,做到更好就可以。

有趣與裝X決定了主題公園能不能活;

特色與設計決定了主題公園能不能強;

整合與營銷決定了主題公園能不能大;

系統與品牌決定了主題公園能不能穩;

合勢與價值決定了主題公園能不能久!

道理就說到這里……

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