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園林綠化工程財務管理現狀與對策

時間:2019-11-15  來源:中國景觀網  瀏覽:906次
隨著現代化城市進程的不斷發展,我國城市園林企業得到了非常廣闊的發展前景。目前,我國園林綠化工程在進行財務管理的過程中還是存在一定的弊端。導致財務管理的水平一直得不到有效的提高,如果這些問題不能良好的解決,可能會對企業未來的發展造成非常重要的影響。因此,我們一定要引起高度的重視,及時采取有效的方法進行解決,從而才能在激烈的市場競爭中有更加長遠的發展。

隨著現代化城市進程的不斷發展,我國城市園林企業得到了非常廣闊的發展前景。目前,我國園林綠化工程在進行財務管理的過程中還是存在一定的弊端。導致財務管理的水平一直得不到有效的提高,如果這些問題不能良好的解決,可能會對企業未來的發展造成非常重要的影響。因此,我們一定要引起高度的重視,及時采取有效的方法進行解決,從而才能在激烈的市場競爭中有更加長遠的發展。

一、目前園林綠化工程財務管理中存在的問題

1、合同簽訂、管理及履行問題一些園林綠化工程由于種種原因,往往在施工方案、施工圖紙尚未完整的情況下,就已經進行招投標工作。會導致存在未完全統計的工作量。直接影響合同標的,會給施工方帶來經濟風險。園林綠化工程的業主或總包,更多的時候是處在一個管理方的地位,因此在合同履行過程中習慣采用命令的方式進行約束,而建設方則往往服從而非合同履行方的角色,缺少了一定的公平自主權。園林綠化工程施工過程中經常存在施工作業面無法在按期交付;實際竣工期遠遠早于合同竣工期;合同沒有明確注明竣工驗收日期,或會因業主和總包等種種原因導致無限期延后,而影響工程竣工結算和資金回籠。

2、園林綠化工程的資金問題園林綠化工程大體分以下幾大板塊:市政建設項目,城市綠地公園項目及房地產項目。市政建設項目及城市綠地公園項目對施工企業的要求較高,經常在合同條款中要求建設方辦理履約保函和預付款保函,來保證工程的質量進度。這就對建設企業的存量資金有較高的要求,且上述兩類項目結算是往往會因為政府財政出資建設的而對項目進行多次審計工作,也大大影響了建設企業資金回籠。近幾年又因為大力發展城市化建設,對工程項目大力推行BT、BOT、PPP等模式。這又是對建設企業資金鏈的重大考驗。房地產綠化項目,由于房地產公司本身就是資金的最大需求方,因此會采取十分嚴苛的支付方式,不但使建設企業產生更多的應收賬款、大量的遠期商業票據。還會使企業形成債權、債務風險,和融資風險。

3、工程建設過程中重施工、輕管理,信息化程度不高很多園林綠化企業在建設中,往往會把更多的精力投入到如何完成工程項目中過,而乎視了工程資料的收集管理,就導致了竣工報告及相關資料的缺失,引發了竣工時間的爭議,對于施工過程中的變更內容和合同外作業量,沒有及時取得業主或總包方書面認可資料和工作量簽證,導致了建設方在上報審價結算時無法確認以上的工程款。對園林綠化工程財務管理還是采用的傳統的管理方式,沒有充分認識到信息化管理的重要性。從而導致其在財務管理的方式上比較單一,不能滿足現代社會發展的需求,并且在財務管理的質量和效率方面也很難得到有效的提高。

4、園林綠化工程普遍存在以包代管的現象隨著園林綠化行業的大力發展,市場競爭日益激烈,許多園林施工企業都認為只要將項目做好,就能為企業帶來經濟利益。導致各施工企業參與大量的低價競標,一但工程項目低價中標,為了保證企業自身利潤,就采取以包代管的形式。造成了工程質量水平下降,園林綠化工程技術水平及施工工藝得不到提升,會大大阻礙園林綠化工程建設行業的發展。

二、完善園林綠化工程財務管理的對策

1、加強合同管理隨著園林綠化行業不斷發展,園林綠化施工企業要加大合同管理力度,建立、建全合同評審制度,搭建一支包括法務、造價、商務談判等高水平,高素質的專業人才隊伍。對于合同簽訂時的工程造價進行再次確認,合同條款不明清晰之處提出專業意見,合同履行過程中的各類非本方原因的合同變更、延遲履行等情況,及時以書面形式發函告知業主確認回復。以實現對合同簽訂、履行全過程的監督與審核,切實保障索賠和反索賠資料的完整、真實、有效。進而提升建設方的經濟地位,降低合同的經濟風險和違約風險。

2、對項目資金進行全面管理,有效提高資金的使用效力,合理安排資金要保證園林綠化工程中的資金的有效的利用,就必須加強對項目資金的監管力度,同時在一定程度上還能提高企業抗風險能力。在提高項目資金監管力的過程中,管理人員要采用全面的管理方式,先將項目所有施工環節中的資金狀況全部列入項目預算,然后對預算資金進行有效的監管。實現對項目的資金的合理配置,不但可以提高項目資金的使用效率,而且可能使企業抗風險的能力得到全面的提升。另外還可以通過銀行和各類綜合授信、票據貼現、應收賬款保理等業務來減少企業的資金流出,提高資金回收效率。保證企業的資金充足。更可以結合項目預算對閑置資金進行合理的安排,通過各類長短期存款、通知存款、協定存款等組合,在保證企業資金正常運作的同時,取得最大的經濟收益。

3、實行全面預算管理,完善內控制度建設園林施工企業應在企業應全面推行預算管理制度,通過預算控制手段對企業的資源進行科學的使用和安排。在推行預算管理的過程中,園林施工企業應加強內部各部門及相關人員的協調和溝通,確保各部門之間相互配合、相互支持。園林施工企業還應完善內部規章制度,建立完善的經濟責任管理制度,設計、建立科學有效的財務管理流程。應建立風險管理體系,規范采購管理流程,加強物資采購尤其是苗木的收發管理,避免苗木損失。健全資金支出審批制度,并通過各種方式加強對資金去向的監控和管理。

4、加強工程資料收集管理園林綠化工程需要加強工程資料收集管理工作。從前期的招投標資料、建設初期的圖紙、方案資料,到項目施工過程中的土質檢測資料、材料采購比價資料、機器施工資料、人工臺賬資料,月度工作報告、工程變更簽證資料,到項目竣工的驗收報告、竣工結算資料。通過資料的收集可以保證工程項目結算、審價的順利推進;可以匯總建設期的各類施工問題、難點和解決方法,提高工程管理水平,提煉施工技術、工法;可以取得各類材料采購成本,人工、機械成本,提高園林綠化工程成本控制水平。

5、建立信息化平臺、建立合格分供方名錄園林綠化工程企業應當積極推進企業信息化平臺的建立,通過工程資料收集來建立財務信息數據庫,運用大數據技術實現行業內的財務信息共享平臺,達到資源共享效果,這樣可以有效的掌握園林綠化工程的成本狀況。園林綠化工程也可以通過信息化平臺了解分供方的基本情況、資質水平、財務狀況、誠信度等信息資料,建設合格的分供方名錄。根據工程項目的情況,組織組織專業人員對分供方進行嚴格的評價與審核,通過詢價、比價及內部招投標等方法進行篩選,確定出最合適的分供方。這樣可以在保證施工質量同時、更好的控制工程成本。減少“低價競標”“以包代管”不良現象。保障了園林綠化工程行業的良好發展。

三、結語

綜上所述,在園林綠化工程建設過程中,財務管理在其中發揮著十分重要的作用。將財務管理工作落實到位,不但可以對項目中的建設成本進行有效的控制,同時還能有效提高企業的經濟效益。因此,城市園林企業一定要加強財務管理工作的監管力度,針對其中存在的問題及時采取有效的措施進行解決,從而才能促進城市園林企業在未來實現更加快速的發展。


編輯:陳輝

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