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景觀設計師,如何管控市政景觀項目的落地效果

時間:2019-11-22  來源:中國景觀網  編輯:wangxiangyang  瀏覽:255次
景觀設計師,如何管控市政景觀項目的落地效果?這是設計師的事情么?不是甲方的事?或者是施工、監理的事?好吧,如果設計師對自己的項目有真愛,肯定不忍自己的娃在失控的狀態下被他人養殘的。所以,這是個很正經很需要的話題,哈哈哈!這個話題聊起來會有點涼爽、干硬、背道,

景觀設計師,如何管控市政景觀項目的落地效果?

這是設計師的事情么?

不是甲方的事?或者是施工、監理的事?

好吧,如果設計師對自己的項目有真愛,

肯定不忍自己的娃在失控的狀態下被他人養殘的。

所以,這是個很正經很需要的話題,哈哈哈!

這個話題聊起來會有點涼爽、干硬、背道,

但是我想這是每一個做市政景觀項目的設計師需要面對的話題,

處理這些事情也是每個設計師需要具備的職業素養。

市政景觀項目的落地效果

景觀設計師的世界大多單純,

大多數時間都獻給了加班,

偶有聊天,抱怨設計被暴力修改是最大的主題。

甲方不懂設計,瞎指揮,圖紙總是一改再改;

施工單位不按圖施工,還總提各種理由要修改設計,往往還都得逞了;

做到最后自己都不認識哪個設計是不是自己做的。

設計師,

往往對自己的方案得意滿滿,

而對落地的效果呲之以鼻!

設計似乎在設計師不能控制的范疇里隨性發展,

直至失控。

拋開設計本身之外的種種復雜情況,

只討論從設計角度怎么控制品質或許有點偏離真實,

但是設計師也只能從設計角度去解決,

雖然真實情況遠比想象的、比所知的復雜。

項目失控的情況不外乎:

一,自己的問題,經驗不足,水平不濟,造成了設計失誤,在修改的時候失去了主導權;

二、施工單位不按圖施工,隨意發揮,材料品質差,造成效果不佳;

三、設計師覺得這是自己的點睛之處,出亮點的地方,但是施工單位可能就是不配合,提出種種理由,把設計改了。

這三種情況,

第一個是自己可以學習歷練來提高水準降低不可控性的;

第二條是普遍存在的,尤其是地形標高施工,可以說大部分施工員可能圖紙都不看的,看了也是在琢磨怎樣降低成本,蒙混過關,然后鋪裝、小品、植物,每個都走樣一點,就走樣到不知道哪里去了,不要奇怪,這是普遍存在的情況,不可否認有好的施工團隊,但是幾乎是稀有,起碼在市政景觀項目里。

第三個原因,施工單位無數個改設計的理由,尤其是碰到施工復雜的,不能說具體圖紙肯定是沒有任何問題,施工單位提出讓設計更完善很好的建議,設計師肯定會樂意接受,但是真相往往不是這么簡單。總結這么多年經驗,只能說在施工過程中決定施工單位行為的要素只有一個:利潤!

深究之是個復雜的系統問題,作為設計師不能改變解決所有的問題,但是有部分問題是可以化解或者推動往好的方向去的。

所以把話題聚焦在:

管控市政項目的落地景觀效果,

實施階段的核心在管控施工單位。

在設計進入的施工階段的時候,設計師最主要要面對的是與施工單位關系。

前面講了施工單位的核心訴求只有一個:利潤!

是的,利潤!

對于一個企業來說,這是生存根本,無可厚非!

所以正視處理這個問題,是設計師控制項目落地效果的正確打開方式。

可以通過哪些方面來實現項目落地效果好,

施工單位有利潤愿意按圖施工,

愿意配合設計師的想法呢?

源頭在招標是的價格體系,

包括計價方式、下浮率等內容,

也跟當地的審計系統的慣常工作形式有關,

這些關系到項目中標施工單位內心里的毛利值設置。

雖然現在廢除了最低價中標,

但是施工品質上不去的地區,

深究其原因基本都逃不開個源頭問題。

這是設計師干預不到的范圍,只能說在工作交流中提提,在整個政府的工作體系里,項目的建設主體也只是其中一環,就算他們有意識也還是不能解決。其實這是決定政府項目品質普遍偏離的原因所在。

不能解決的問題,多費心也無用。

這事我們就不多想了。

大不了這些地區的項目你覺得不能實現你的設計才華,繞道走就好了!

那從設計角度怎樣管控呢?

前提是對自己的設計效果和圖紙品質都是有把握的,哈哈!

這是設計師的基本職業能力。

這個從項目方案開始就需要考慮進去了,因為一輪輪的項目推進匯報,主要的材料其實都已經在過程中確定了,特別是業主關心的出品質和效果的部位的材料和工藝,在施工圖之前都已經大部分確定。這部分在施工圖設計里必須要很要的延續下去的。

所以需要設計要對景觀材料的價格有足夠的了解,

知道具體材料信息價與市場價的差價,順差是施工單位喜歡的,逆差是他們不樂意的。

你要清楚知道你設計圖里這些材料和加工方式的價格計價情況。

清楚知道整個項目施工過程中施工單位慣常的利潤點在哪里。

當然不能只設計他們都是賺錢的啊,所以這里面的組合搭配,比例關系要拿捏住。清楚哪些是要出設計效果,施工單位可能不賺錢或很少賺錢的,這是必須要堅持的地方;哪些是大家都不太關注,但是是大的利潤點所在,清楚設計師可以后期控制住實施量的,等等這些。以備后面施工時可以靈活應對施工單位的各種因為價格原因提出的問題。

結果肯定要讓施工有利潤,這樣才能讓他們愿意跟你一起好好把設計按你的設計意圖實施下去。

招標結束后需要了解招標結果施工單位的報價體系有什么特別情況。大部分時候,剛開始的幾場施工例會,都是意見會,表面上他們是不會說他們這個材料不賺錢、這個施工工藝不賺錢他不想做,他可能會找其他的理由,比如這個材料買不到,那個工藝沒人會做,那樣做不好看,設計不合理;嚴重的會直接找來大領導開設計批判會,要推翻設計。

不用著急,反正你清楚,他要的只是賺錢而已,不戳穿,私下交流一下,你對這個項目的利潤空間的布局,你對施工工藝的了解,你對材料行情的了解,你很理解施工單位的難處,有困難克服克服,大家都是為項目好,后續我們從設計角度也會持續關注你們的需求的。這樣一次交流,跟施工單位的關系接下來都是可以好好交流好好相處的。

工程設計是一個需要廣泛協同的創作過程,

有眾多的參與者,

推動項目進程需要協調的事務是復雜繁瑣又必須的。

景觀設計雖然不算復雜的工程設計,

但是因為材料的標準化程度低,

大多數材料的采購變數很大,

整體行業的施工門檻低,

往往設計控制結果的過程會更需要親力親為,

尤其在市政景觀方向,情況更是復雜。

作為設計師的我們,正視、積極處理與各方的關系,

結果是可以管控的。

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